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第1篇: 电气工程师工作总结3000字
20***年对晨光上东项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气工程、部门资料收发、现场安全管理的工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，用最低成本的投入创造每一个合格的工程。现对本人一年来的实际工作进行了总结。一、1#～3#楼主体工程
1)、积极组织配合监理及施工单位，对1#～3#楼电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。
2)、1-3#楼项目应于20***年12底主体交工，因3#楼地基处理(土质比较硬打桩工程缓慢)、再加上百年一遇的雪灾直接影响工程进度，导致3#楼没有按照计划完成，现已完成1-2#楼主体工程封顶已具备验收条件。在时间紧，工作量大。工程部全体员工团结一致，形成合力，分秒必争，首先抓1-2#楼主体工程封顶，同时落实各项施工方案，加班加点，现3#楼主体将要完成地上八层。并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对1-2#楼主体工程的电气(强弱电)线管敷设与给排水专业相互配合，顺利完成了1-2#楼主体工程，并且督促监理及施工单位整理电气(强、弱电管敷设)安装施工资料建立档案。
3)、在执行公司及工程部的领导下达的任务，对4#楼动工前作了社区拆迁工作，终于将4#楼破土动工，4#楼已完成基坑挖土工作，现正在地基处理(打灰土壮及)工作。
二、售楼部室内外装修工程：
工期紧、任务重、施工相对复杂，图纸设计不完善，加上开工前期幼儿园搬迁工作原因，使得工期更加紧张，在公司的强力支持下，发挥自己多年来积累的管理经验，督促施工单位出外墙装修效果图，在工程部经理及公司正确的领导下，加班加点终于将售楼部室外内装修工程完成。在施工过程中严把质量关。作为房地产开发项目，为了维护公司信誉，在保证工程进度的同时，严抓质量关，施工单位同步管理。组织施工单位、销售部、预算部、代理公司等部门有关负责人，对售楼部室内外装修工程进行整体质量验收工作，严格按照国家现行有关验收规范为合格工程，已符合使用功能。本项目管理从质量、进度及安全等方面都受到公司有关部门认可，实现了公司的经营理念。
三、加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识
宽宏大量、不斤斤计较个人利益、由于工作的特殊性与重要性，必须要协调维护好公司的利益，研究施工过程中可能出现的问题，敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入实施过程中，提出高效的解决方案，又要对工程部技术管理进行不间断研究。
四、重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作
1)、公负司在大规模快速发展时期，公司编制岗位职责，经营流程化成本研究等方面的都进行了规模的完善。在管理过程中，研究项目的合理性，科学性，安全性，另一方面维护公司利益核心，在工程部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标，在施工过程中没有出现过安全、质量重大事故，工作有序开展。
五、良好的思想政治表现
我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己严格要求，工作认真、待人诚恳、言行一致、表里如一、做到尽职尽业、遵纪守法、谦虚谨慎的作风正派，具有良好的.思想素质和职业道德。
六、今后努力方向
1)、积极进取、努力学习、与时俱进，不断提高自己的业务水平。
2)、加强提高业务水平，促进管理规范化建设发展，减少建设成本。
3)、由于管理工作的特殊性，必须进行全面发展，做一个合格而技术全面的管理者。
4)、要创新技术管理更要技术和管理并重。
七、不断加强理论学习，拓展知识领域
潜心研究技术领域的发展趋势，吸收丰富的理论知识，提高本专业解决实际问题的能力，本专业与相关专业相互密切配合，协调解决有关技术难题，能与各位专业工程师配合工作也能互相学习。并且也加强了业务管理能力、组织协调能力和判断分析能力。
总之，在20***年的工作中，我取得了一定的成绩，做到在管理施工中不留死角，相信在公司及工程部统一领导下，按照公司管理模式，坚持程序统一化、规范化，专业化的管理思路，发挥团队精神，共同努力，基本完成公司下达计划的任务，在工程管理上坚持并完善已形成了一套统一管理体系和模式。针对工程中存在问题及时调整，在工作中不断总结经验教训。形势喜人，但压力也大，我将压力变为动力，克服困难，不断总结，迎接新的挑战。争做一名晨光房地产开发有限公司的合格员工。
第2篇: 电气工程师工作总结3000字
20***年对公司来说是繁忙的一年，对于自己也是充满挑战的一年。在***公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下，针对年初制定的有关工作任务、项目计划基本圆满完成。在这一年里作为公司一名电气专业工程师，为保证项目移交业主、验收供电；以及***主体施工阶段临电协调，质量控制，安全管理及封顶后精装电气图纸组织审图、施工；后来，调岗到技术部，同时兼任研发部、***项目部；对***地块考察，完善***设计任务书，并完善设计任务书及初版图纸审核；对工期紧、任务重的进行紧密的技术支持，对临电安全、预埋管进行重点抽查。在20***年中也是工作压力较大的一年，但在***公司各级领导的正确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好配合下，基本完成了本年度专业目标，最终交一份满意的答卷。一、移交业主、验收送电
20***年初，进入主体装修阶段，面对五月底达到交付业主条件的目标，电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次结构紧锣密鼓的进行，由于缺乏施工经验，电工依照石膏砌块厂家提供的施工工艺进行了施工，在空心石膏砌块上进行了横向剔凿预埋线管，对二次结构强度造成了一定影响；领导现场检查发现后，立即组织监理、施工单位召开专题会议，研究解决方案，最后把不满足要求的二次结构进行了拆除，严格按照国家图集规范进行施工，线盒采用水钻施工，减少对二次结构的扰动以减少后期出现裂缝的可能。线管采用切割锯进行剔槽，严禁出现横向槽。严格验收签字程序，每层报验，组织监理、施工单位共同验收。***供电手续在x工的指导下有条不紊的进行。协调村里进行高压管线顶管，协调供电局在缺少市规划局顶管手续的情况下先让变配电室设备进场安装再组织中间验收。最后协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺利完成***的接火送电工作。
二、主体施工管理
严格按照合同相关条款对电气材料进行把关，对于乙供材料SC管、PVC管每批进场均进行检验，对不合格产品坚决予以退场处理，记得有一批SC管进场检验时，壁厚经过卡尺测量符合要求，但观感较差，锈蚀较严重而且管内壁毛刺较多，考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘保护层而坚决予以退场；再比如PVC管，合同有限品牌要求：中财或联塑牌中型PVC管；当时工地材料员找到我，说中财或联塑的管较贵，目前市场上有便宜的而且壁厚比那两家还要后，但经过检查比对发现这种PVC管的.材质发白，虽然壁厚较厚但易脆易裂，最终按照合同约定进行进货，并对PVC管接头、锁母进行严格要求，不得采用合同约定外的材料；桥架进场后，和材料部共同对其质量进行了联合检查。
施工过程中，对预埋管质量严格要求：线管、线盒固定的牢固程度，SC管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量，PVC管采用钢丝网片保护等进行了严格检查；桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高，避免造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手续不全，只能采用原来两家单位的正式电表，但供电公司发现后给予了停电处理；经过和x工积极协调和努力最终恢复供电。原两家单位的用电负荷较小，***临时电用电量较大，进线的线缆直径不能满足要求，在恢复供电前，协调供电部门对线缆、开关进行了更换，使施工用电满足了要求。
三、技术部重点工作
一期地下室分隔，招投标电气图纸需十天内出图。十天内，完成五栋楼地下一二层的储藏室分隔电气配电图纸，对自己又是一次挑战，找出以前样本作为参考，在不影响其他工作开展的情况下经过十天的努力，终于把图纸拿下。通过设计发现，自己今后需加强设备选型的`学习、研究，提高画图能力。***安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标。安防监控方案原图设计有很多监控摄像头，但是造价相对也很高，所以应考虑技术经济指标，提前编写好方案，等董事长审批后再进行招投标。
楼体亮化方案也反映出此类问题，也反映了自己在方案审批流程上存在许多问题，各种文件需和领导及时沟通、及时审批；开标前进行投标文件答疑，详细解答投标方提出的一些技术质量要求等，避免开标会上仍然谈论许多技术、施工方案的问题，而影响开标会的效率。工期紧、任务重，技术问题归技术部后，和现场电气工程师进行紧密沟通，对施工中出现的问题及时联系设计人员进行解答，每周三准时去项目进行技术问题的答疑，保证项目的顺利进行。施工刚开始，现场临电较乱，组织许工和现场各楼安全员、电工进行联合检查，对存在的问题进行及时指出和改正，把隐患解决在事发前。
四、研发部相关工作
完善***设计任务书，以及初版图纸的审核。进行考察，完善设计条件以及设计任务书，对当地供电情况进行详细了解。面对***陌生环境，首先对地块内厂区供电进行了了解，并了解到地块上存在影响动工的高压架空线，回公司抓紧时间向领导进行了汇报；陌生的环境，陌生的人，为了了解当地相关规定，只能硬着头皮去供电局、防雷办、施工现场找相关人员进行咨询；但了解的并不全面，希望公司开工前加强对各部门的了解和考察，避免对项目的设计和施工造成一定的影响。
五、工作中的不足和改进思路
①提高自己现场的专业组织协调力。面对电工没有石膏砌块施工经验，应立即组织监理单位、总包、电工分包召开专题会议，商讨如何解决，可以增加有相关施工经验的工人，可以查找相关图集进行培训，还可以从验收制度上进行把关，比如做好样板引路，把问题解决在施工前，保证施工质量和施工进度；教训是惨痛的，整改是艰难的，今后要杜绝返工情况的发生。
②加强工作责任心，提高执行力。楼宇亮化招标与开标的事件反映出方案、图纸等文件没有严格按照审批流程执行，没有严格按照招投标程序进行招投标工作，没有与领导同事间多沟通和交流，自身的专业知识也很欠缺，工作责任心不够。今后的工作，一定要经常和领导沟通审批，要严格按照程序办事；积极对待各项工作任务，日事日毕，问题绝不过夜。
③提高自身专业知识水平。日常工作中，加强对设计和施工规范的学习和研究，提高自己的审图和绘图技能；加强对新技术、新材料的了解和掌握；加强对图纸中涉及二次设计的系统方案进行了解和掌握，如：安防监控系统、车库管理系统等；加强外协能力，协助做好新开工地的“通电”工作。
20***年虽然取得了一定的成绩也得到了很多经验教训，在即将到来的20***年里我一定把自己的工作做得更好。
第3篇: 电气工程师工作总结3000字
一、本年度工程完成情况今年主要参与了江苏淮安1×300MW机组的分系统和整套调试工作；参与云南镇雄2×600MW机组的部分分系统调试工作；参与四川宜宾2×50MW机组2号的分系统和冲机调试工作。
二、工作中遇到的问题及处理方法
1、凝汽器铜管泄漏事故分析及处理：
运行工况：机组负荷300MW(额定负荷)，两台循环水泵运行。
现象：凝结水、给水、炉水品质恶化，主要表现为硬度、硅严重超标
检查：立即通知化学对凝补水水质进行化验，化验结果为水质合格。判断为凝汽器铜管泄漏，循环水漏入凝汽器汽侧。
处理方法：
(1)轻微泄漏，通过胶球室像凝汽器水侧加锯末
(2)泄漏严重，降负荷凝汽器半侧停运堵漏
a.若铜管泄漏，在泄漏铜管两侧加堵头
b.若胀口泄漏，重新胀口
(3)若严重泄漏且堵漏无法处理，则立即打闸停机处理
首先降负荷并停运一台循环水泵，减小循环水漏入量，并通过对凝汽器内加锯末后，水质开始好转，随后水质恢复正常；并将负荷增加至额定负荷。
2、顶轴油系统调试
现象一：启动顶轴油泵后，泵出口压力约为9.8Mpa左右，调整泵压力调节螺栓后，油压无变化.
检查及处理：泵出口卸荷阀时，发现卸荷阀出厂已整定好并被锁死，无法调节，手触卸荷阀管道发现有明显的过油现象，经厂家同意，打开卸荷阀锁卡簧，将卸荷阀调整后，油压恢复正常。
现象二：顶轴油母管压力15Mpa，#3-6瓦分别加千分表后，调整顶起高度，开启#3瓦顶轴油调节阀，支管压力约15Mpa，轴瓦顶起高度为0，随后将母管压力提至20Mpa后，#3瓦仍未顶起。调整#5瓦顶起高度时，分门打开后，顶轴油装置母管压力瞬间降至9Mpa左右，关闭#5瓦分门后，压力瞬间回升至15Mpa。
检查及处理：
a查看安装图纸后发现，#3瓦在轴承箱内有一节流调节阀门，安装完毕后，扣盖时未打开，重新揭盖处理后正常。
b手触#5瓦顶轴油管道明显感觉有很大的过油量分析原因为#5瓦顶轴油管道泄油严重，怀疑为接头处(顶轴油管与轴瓦套接头螺母处)漏油，经安装检查证实为顶轴油管道接头漏油，重新处理后正常。
3、真空系统调试
机组经灌水查漏后抽真空时，启动两台真空泵干抽，真空始终在20-30Kpa左右，无上升趋势，分别做一下措施及检查过程：
1)检查主、再热蒸汽管道疏水门(冷再、热再)关闭；机组所有疏水排地沟疏水、及背包疏水关闭；高低加及除氧器危急疏水门关闭；检查高、低旁严密。
2)检查机组所有热工仪表阀门或接头有无漏气现象
3)检查轴加水封是否注水封住，轴加风机是否倒转，且漏气
4)检查A、B小机的轴封供、回汽阀门是否关闭，排气蝶阀及旁路门是否关闭严密
5)真空破坏门注水检查是否严密
6)关闭真空泵入口门，检查泵的出力情况
7)检查真空泵入口滤网是否堵塞
8)检查各个管道疏水罐是否有孔洞及液位开关是否有泄漏现象
全部检查完毕后，且无较大漏点，系统恢复后，重新干抽真空，真空维持在30Kpa左右且无上升趋势，投入轴封系统，轴封供汽母管压力0.05Mpa，真空约40Kpa，高中压汽封及低压汽封处均为封住，且有大量空气漏入凝汽器，继续提高供汽母管压力至0.10Mpa，真空升至75Kpa后，现场检查汽封仍未封住，并随着汽封压力的减小而快速下降，且无法维持真空。停止抽真空重新检查系统：
1)用内窥镜检查抽空气管道及凝汽器汽室内抽空气管道有无堵塞现象
2)检查轴封供、回汽管道有无泄漏现象
3)打开低压缸人孔，进入低压缸内对缸内轴封供汽管道用内窥镜进行检查
4)要求安装重新测量轴封间隙，是否轴封间隙过大
上述各项全部检查完毕，未发现原因并联系汽轮机制造厂家到场，逐步排除原因，最后发现低压缸两侧汽封供汽管道在制造时留有一工艺孔，需在安装供汽管道时堵死，联系安装检查后发现工艺孔未堵，处理后重新抽真空，真空正常约90Kpa。
三、横向学习及网络办公
了解了一些热工的功能块的作用，在逻辑保护传动过程中对一些热工逻辑的强制和测点的强制基本上掌握了。
积极参与网上的技术交流发帖回帖，在现场及公司多参与横向学习及专业之间交流，对非本专业的"知识积极学习。
四、工作中存在的不足和改进方向
1、工作中不善于思考与分析，在以后的工作中要善于思考与分析。
2、规范自己的调试记录，养成一个良好的`习惯。
3、对跨专业学习缺乏积极性，应培养兴趣。
4、对英语学习有抵触情绪，需改正态度。
五、思想总结
应不断挺高自己的专业技术水平同时，也要加强思想觉悟，以满足公司飞速发展对人才的要求。明年对于自己缺点和弱点积极改进，技术方面继续努力学习!公司在这一年无论从员工福利，还是管理制度上都在不断健全和完善，从建设网站管理到书报费疗养费，充分证明了公司领导对我们的人文关怀。在新的一年里，自己要对自己的不足积极查漏补缺，严格律己!
第4篇: 电气工程师工作总结3000字
本人一直从事专业技术工作及技术管理工作，在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。现对今年工作进行总结。1、电气调试工作
参加了各类电气设备的调试及系统联合试运转等工作。包括：发电系统、变配电系统、交直流调速系统、程序控制系统等方面。从编制调试方案、送电方案、系统启动方案入手，到单元件调试、系统调试的实施。这样从始至终的工作，增强了自己的系统概念及把握全局的能力。电气调试工作是一项技术含量很高的工种，是对工程中从设计、产品到设备安装等各个环节的质量大检查，是施工过程中的关键步骤。
我们克服了资料不全，无其他经验可借鉴等困难，认真研究设备性能，制定切实可行的调试方案并顺利付之实施。受到甲方及外方技术专家的好评和肯定。正是在这一阶段，我真正对电气安装调试工程有了深刻的感性认识，第一次将专业知识应用于实践，并实现了理论与实践的第一次结合。也正是在这一阶段，我初步具备了独立地组织和实施并最终完成施工任务的能力。
2、技术质量管理工作
协同分公司主任工程师组织贯彻各项技术质量管理制度、施工验收技术规范、操作规程、安全技术规程以及上级颁发的各项技术规定，及时解决实施中存在的问题；组织编制了多项工程的施工组织设计及技术方案，参加并组织了分公司的技术人员参加由公司组织的重大工程的施工组织设计的"编制工作。
3、质量检查工作
组织、参加分公司的质量检查，并组织了多项工程的质量评定工作；在施工项目中积极开展技术革新和合理化建议活动，组织“四新”技术的推广应用；主持编制并组织实施了分公司的冬季、雨季施工措施，使分公司的`施工项目的季节施工安全、有序地进行；在公司技术部的领导下，大力开展技术培训工作，提高了技术工人的`素质，保证了施工队伍的技术水平。
总之，在领导的支持、帮助下，在工程技术专家、前辈的培养下，我在不同的工作岗位上取得了一定的成绩。成绩已成为过去，我面临的是来自新世纪、新技术、新问题的挑战。面对挑战，我深深地认识到自己的不足，差距很大。我必须一如既往地努力学习、勤奋工作，不断地增长知识，提高能力，为企业的发展，为社会的进步尽自己的一份力量。
第5篇: 电气工程师工作总结3000字
时光荏苒，不知不觉已经进院工作一年多，在领导和同事们的关心和帮助下，我学到了很多在学校学不到的知识，也对自己的工作有了更进一步的认识。下面从以下几个方面总结我这段时间的工作情况：一、非常感激院里前辈们热情的帮助，使我刚进院就能切实感受到一分院作为一个大家庭的温暖和院里上下一心、团结友爱、和谐共进的优良风气。特别是每当我在工作中遇到难题和疑惑的时候，李工总是耐心细致的给我答疑解惑，他在本专业上的造诣以及平时为人处世上的谦和热情让我深深折服。院里的领导们没有一点官僚作风，年轻员工充满朝气和活力，感谢院里的前辈们为我们营造了这么好的工作氛围，我一定会抓住机遇，努力工作。
二、专业素养方面需要继续提高。由于刚从事设计工作时间并不长，专业知识和经验方面都非常缺乏。虽然经过一段时间的学习使我对专业有了更深的认识，但是和自己的目标还有很大的差距，我要在工作中加倍努力的投入到自己的工作中去，多学习，多实践，经常向前辈老师们请教。争取尽快让自己的工作干的又好又快。
三、通过这段时间的工作，使我对建筑电气设计有了更进一步的认识和理解。建筑设计里面的.电气设计有点类似于结构设计，使用安全是头等重要的大事。如果电气设计不科学、不合理，不仅会增加一些不必要的成本、增加施工难度，还有可能造成由电气方面引起的火灾，或者人员触电事故。不管是火灾还是触电引起的伤亡和财产损失，都是非常严重的后果。作为一名电气设计人员必须要明确这根红线，时刻把用户的使用安全放在心上，在设计中处处体现出这种人文精神。
四、设计是一份需要耐心的工作，通过这段时间的电气设计工作，感觉尤为强烈。在一个工程中电气专业的图纸数量在设备专业中肯定是最多的，每张图纸上的信息密度又是最大的，打开一张电气施工图，通常都是密密麻麻的一片。如果其中的某个元素出现了失误，可能就会对现场施工带来很大的麻烦，甚至出现安全事故。这使我感到身上的责任更重了，这就要求我在工作中必须严格要求自己，在绘图时耐心、专心，尽可能的去避免一些不必要的失误和错误。
总之，在今后的工作中，我会以更加饱满的热情，努力工作，多作贡献，为公司的发展壮大献出自己最大的力量！
第6篇: 电气工程师工作总结3000字
开拓市场，对内狠抓企业管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度工作总结如下：一、20***年销售情况
20***年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的海尔牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。20***年度老板给销售部定下700万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额760万元，产销率95%，货款回收率98%。
二、加强业务培训，提高综合素质。
产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是在青岛市精英科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。20***年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认可的证书。这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实践，其显示效果是满意的。
三、构建营销网络，培育销售典型。
麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的"重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌著名度带动产品销售，建成了以***本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局。
四、关注行业动态，把握市场信息。
随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。产品销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势；建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集；要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。
五、再接再厉，迎接新的挑战。
回首一年来，我们销售部全体业务人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作取得了良好的销售业绩。成绩属于过去，展望未来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。我们销售部全体业务人员一致表示，一定要在20***年发挥工作的积极性、主动性、创造性，履行好自己的岗位职责，全力以赴做好20***年度的销售工作，要深入了解电子行业动态，要进一步开拓和巩固国内市场，为公司创造更高的销售业绩。
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